고성과의 책임의 문화 구축

• 직원 개개인의 업무목표를 회사의 사업목표와 연계시키고 지속적으로 관리합니다.
• 모든 임직원이 솔직하고 건설적인 피드백을 주고받고, 리더들이 직원 개발에 책임을 다하는 문화를 구축합니다.

경쟁력 있고 공정한 보상체계 구축/시행

• 시장 대비 경쟁력 있는 임금체계를 구축하고 시행하고 있습니다.
• 직원 개개인의 업무성과와 회사의 가치에 부합하는 행동양식에 따라 평가, 보상하고 있습니다.

승진은 개인의 성과와 축적된 경험, 직무기술, 업무능력의 성장에 따라 결정됩니다. 승진은 과거에 대한 보상이 아니라 미래 기대에 대한 임금과 업무 배치로서 나이, 성별, 근속연수 등에 근거하지 않습니다.

승진은 다음과 같이 두가지 종류가 있습니다.

직위체계 및 승진체계 설명

한국지엠의 성과관리 프로세스 목적

‘세계최고의 자동차를 디자인, 생산, 판매’ 하기 위한 GM의 글로벌 성과관리 프로세스입니다. 회사의 사업목표와 연계된 명확한 개인업무 목표를 설정하고, 이를 지속적으로 관리하여 우수한 사업성과를 달성할 수 있도록 합니다. 모든 임직원이 솔직하고 건설적인 피드백을 주고받고, 리더들이 직원 개발에 책임을 다하는 문화를 구축합니다.

성과 달성 방법

• 회사의 사업목표와 연계하여 직원이 가장 영향을 미칠 수 있는 목표를 리더와 협의하여 설정합니다.
• Online 시스템을 이용하여 직원들은 연중으로 본인의 성과를 관리 및 점검하고, 리더는 지속적으로 코칭 및 피드백을 제공합니다.
• 리더는 직원의 업무수행결과 및 행동양식에 대한 솔직하여 건설적인 피드백을 제공하고, 그 결과가 보상에 연계됩니다.

직급별 Salary Range

각 직급의 Salary Range를 통해 동일 직급 내에서도 성과에 따른 임금 격차가 발생하며, 각 직급의 Salary Range를 인접직급과 일정부분 중첩되도록 구성하여 우수한 성과를 지속적으로 달성할 경우 차 상위 직급자보다 더 많은 임금 지급이 가능합니다.

• 주 5일 근무(월~금, 주 40시간 근로제)
• 근무 시간 : 08:00 ~ 17:00